@Daidai丶停留:我已經很久沒有發布了(盡管距上一次發布只有20天了)。 此時,我仍將所有業余時間重新用于閱讀。18月1日,我閱讀了13本書,幾乎打破了往年任何一個月的閱讀記錄。從小說到歷史,從經濟學到專業設計。

 xinwen   2020-03-07 09:19   73 人閱讀  0 條評論

在此期間,一個小朋友發送了一條消息,問我:如何分析功能的可用性?將解釋從外觀提升到內涵?有針對性的書籍可以提供學習嗎?成為像你這樣的人嗎?(對方在這里被高估了,我只是一個蹣跚學步的設計師)

我知道他正在努力研究,希望這些書能指導他設計并幫助他學習分析事物的深層理論,而不僅僅是外觀。

這就是為什么我廣泛閱讀書籍的原因。思考任何事情不僅需要深度,而且還需要連接它們的廣度,以便獲得更全面的答案。

這也是市場上大多數設計師盲目追求方法論的常見原因。我希望有一條總則可以幫助他們解決工作中的各種困難并設計出成功的產品。 我不知道我已經跌入深淵。

在下方輸入文字。

這是每個人都講方法論的時代

為什么在不久的將來市場上會出現重磅炸彈方法?原因是由不良的學術氛圍或公眾的心態引起的。

在互聯網興起的初期,沒有相應的產品設計專業或學校。 大多數設計師的出發點基本上都是基于“問題解決”的觀點來設計產品。當時唯一的理論點就是現在所說的“競爭產品分析”?!?/p>

幾年后,Internet產品設計得到發展時,出現了兩種方法。

首先是學術。

類似的專業開始在許多大學中出現,教學生如何設計產品。讓我們先談談這個專業的老師或教授。這些“教授”的主要知識來源是書籍和國外頂級學術材料,以及一些市場分析材料。 很少參與實際的項目設計。 即使有,它們也不會成功(大型)項目。因此,他們建立了自己的方法。 這種方法的缺點是它不是基于解決實際問題的前提,或者不是基于成功產品的設計。的。

第二個是野餡餅。

狂野派系的起源非常有趣,他們可以根據產品本身解決問題。知道設計的初衷是“解決問題”,但是當被問到如何得出這個結論時,許多人無法令人滿意地回答它。因此,他們研究這種方法以填補他們的知識背景,并希望他們的話語可以稍微專業一些。當研究成功時,產品組合也從早期的解釋解決方案和工作展覽演變而來,并成為拆卸產品以進行采訪的一種方法。

為了包裝自己,各種設計師使用設計過程來收集方法論作品,一種是使自己看起來很專業,另一種是吸引更多的注意力。這導致市場上的許多設計師盲目跟風,忽略了設計的本質。

那么,專注于方法論到底有什么問題呢?無法解決實際問題。這是一個例子。

有人可能會問:“我想了解移動用戶和PC用戶的使用習慣和使用場景,例如使用哪種類型的用戶在PC上進行搜索。在哪里可以找到這些數據?”

回答此類問題很容易。 是一些使人聽起來很高的概念,但實際效果幾乎為零。這使許多人認為這種事情具有一般的語氣,并且有規范可尋。并沒有真正考慮到特定問題需要特定分析。

因此,當基于純粹的學術方法設計產品時,設計師的重點將更多地放在先前用戶調查的理論行為,產品背景等方面。,他們將無法解決實際的設計問題。作為設計師,首先要學習的是如何設計產品。否則,您設計的產品和功能將無法接受審查。

實際情況:

在一次采訪中,一位設計師向我解釋了他的設計計劃。他告訴我,他進行了市場研究,集思廣益,梳理了在線流程,研究了信息體系結構,還制作了經驗圖來分析用戶行為路徑等。 最后,他告訴我,計劃是設計導航系統,讓信息過多序化+易操作。當然,實際上,他的設計與他所做的分析無關,因為我很長一段時間都沒有聽說過他想解決什么問題,類似于概念設計。

設計師的簡歷很棒,正在海外學習,并且主修交互設計。因為我的簡歷不錯,而且我怕埋頭,所以當時我拒絕了他,并推薦他給騰訊的一位朋友。在騰訊的采訪結束時,這位朋友告訴了我同樣的問題,但他不知道設計師在說什么。感覺非常大,但并沒有掉到地上。

為什么會這樣?由于故障。他的分析文檔確實很漂亮,但是界面本身卻非常不合理。問了幾個問題后,從概念上回答了他們。 當涉及到功能時,它們迷霧重重,而且確實令人難以理解。

正確理解方法論并做設計師應該做的事情

這些方法的意義何在?“協助”您設計產品。

例如,例如:PM表示向現有產品添加紅包功能,告訴您此簽入用于促進新活動。目前請勿分析任何用戶頭像,數據指標,業務背景。

您必須注意產品功能本身。

了解需求,考慮哪種紅包模式可以扮演活躍用戶的角色。如何使用戶感興趣?應該給用戶什么獎勵?關于紅包,您需要設計什么?

是的,目前您可以與同事討論,然后研究競爭產品。 這就是所謂的“競爭產品分析”?!?/p>

不要考慮您的用戶是誰,別說尷尬:“我已經做了很長時間了。 您的用戶是誰? 你沒有數過B嗎?”(抱歉,我發誓。)也許您無法分辨,但您可能可以知道此產品對誰“餓”了,它的用途是什么?

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